家電行業資深觀察家、財經專欄撰稿人劉步塵表示，“我一年前曾經說過，‘如果買電視我絕對不買互聯網品牌的電視’，原因很簡單，因為互聯網品牌給我留下的是“低端電視”的印象。”
 
　　為什麽會有這樣的印象?原因同樣很簡單，你看幾乎所有互聯網品牌的電視隻做一件事：低價、低價、再低價。依照中國人“一分價錢一分貨”的邏輯思維，我隻等得出“低端”的結論。
 
　　當然，不是所有的人都認為低價不好，“占便宜你還不會啊!”這是另一種邏輯。說到占便宜，我總是想起路人甲說的一句至理名言：這個世界，唯有占便宜是稀缺資源，哪有那麽多傻逼讓你隨便占他便宜。這句話的文雅表述叫“天下沒有免費的午餐”，也叫“天上不會掉餡餅”。
 
　　因此，當你以為自己占了個大便宜的時候，你實際上已經掉進了一個更深的陷阱。
 
　　如果“低於量產價”你也信，隻能說你弱智。告訴你：你看到的幾乎所有吹上天的低價智能電視，都是不折不扣的廉價貨，用B件替代A件，把粗糙的工業設計包裝成返璞歸真，把有限的功能說成尊重用戶體驗，等等等等。“史不夠，文來湊”，玩這些虛無縹緲的招數，從來就是某些互聯網企業的優勢。
 
　　你見過國際大牌天天喊低價嗎?你以為他們真的傻逼到就是弄不懂中國企業鼓搗出來的什麽互聯網盈利模式?哈哈哈，王朔早就給中國互聯網企業下了結論：無知者無畏!
 
　　我舉個例子，某超級電視天天喊低價，硬件比傳統彩電企業同類產品便宜差不多一半。但是你要知道，人家傳統彩電企業是不收服務費的;視頻整合了多家的內容，比你豐富不知多少倍;硬件更是從技術到工藝都領先你一大截。你是便宜，但你低端。好比帕薩特永遠也不會和吉利比價格是一個道理。貴有貴的道理，賤有賤的原因。還有，你的低價叫“看起來低價”，實際上高價，消費者買你硬件要付費，後期使用還要付費，你是兩頭收費，賣產品收費使用產品還要收費。傳統彩電企業就不這麽幹，他們很簡單，購買一次付費，後期使用終生免費。
 
　　打個比方，某些互聯網品牌的所謂新盈利模式，就是“不管掏你左口袋的錢還是右口袋的錢，掏的都是你的錢”。
 
　　互聯網盈利模式很像貸款買房。有一套房，300萬元，若貸款買，首付150萬，貸款150萬，10年還清，月供15000元。10年下來，你實際支付的是330萬。
 
　　嚴格來講，買電視機和買房還不能比，畢竟買房是一輩子的大事，而電視則介於耐用品和快消品之間;有更好，沒有也無大礙。
 
　　想一想，當越來越多人住上100平方以上的房子，開上十幾、二十萬的轎車，為一台電視便宜3000、5000吃不下飯睡不著覺，會嗎?
 
　　至少對於我來說一台電視便宜3000、5000沒那麽重要，我沒那麽缺錢，不是所有便宜的貨我都會要。
 
　　互聯網品牌總是把消費者想象成愛占小便宜的窮鬼，隻配用低檔電視，怪!
 
　　“互聯網”本來是一個高大上的概念，至少代表了科技與時尚，但是，中國互聯網電視一開始就走進了誤區，把自己與“價格戰”牢牢捆綁在一起，生生把互聯網糟蹋成“低端電視”的代名詞，完全體現不出科技與時尚應有的價值。
 
　　我常常思考一個問題：什麽樣的企業值得尊重?我的答案是：那些賣得貴銷量又大的產品，比如蘋果手機。靠廉價衝銷量甚至不惜虧損的企業，永遠不值得我們尊重。因為這樣的企業永遠不可能有足夠的財力搞研發和創新，隻能在低端產品的圈子裏徘徊。
 
　　說實在的，天天喊低價的企業，絕不是什麽模式、生態決定的，而是因為缺乏核心技術和創新能力。所謂的“新盈利模式”、“生態”，不過是找到的漂亮借口而已。
 
　　當發達國家(如德國、瑞士、日本)已經從“質量製造”跨越到“藝術製造”的時候，中國不少企業還停留在從“數量製造”向“質量製造”的轉型中。這種差距，與相當多企業華而不實的作風有關。
 
　　當互聯網企業將一款平庸的產品吹上天然後說“我好愛你們，我願意虧本賣給你們”的時候，我很想問他們一句：用廉價低端產品作賤消費者真的心中無愧?
 
　　還好，這種局麵終於到了改變的時刻。
 
　　11月2日，酷開在北京中國電影導演中心舉行發布會，發布全新T係列首款電視酷開T55，產品定位於“有格調的藝術品”。
 
　　采用富有質感的亞麻畫布包邊設計，薄至7.9mm，55英寸4K超高清屏幕，JBL A級2.1聲道音響係統，後置懸浮可升級低音炮，支持主板模塊化定製升級，可接入一款觸控黑科技外設，售價7999元。這樣的配置與檔次，我真心喜歡。
 
　　直言不諱地講，T55的問世，一定程度上改變了我對互聯網電視的看法。在我看來，這樣的產品才對得起“互聯網”三個字。
 
　　目前，中國互聯網電視已沉澱出樂視、小米、酷開“三足鼎立”格局，但仍有大量新軍破門而入。遺憾的是，後來者們仍在前赴後繼地走超低價路線，這種同質化戰略決定了它們必然“來也匆匆去也匆匆”。須知，低價是沒有門檻的，隻要會燒錢都能做得到;而技術創新及工業設計是有門檻的，不是你想做，想做就能做。
 
　　酷開的邏輯是這樣：如果別人往低價的路上擠，我也往低價的路上擠，那我永遠無法表達酷開的差異化優勢;另辟蹊徑，改走互聯網高端路線，我可以和所有競爭對手形成差異化區隔。
 
　　我注意到一個細節：在發布會現場，三星、穀歌UI的設計公司Big spaceship公司CEO麥克.萊博維茲前來站台,說他：“我恍然有參加蘋果發布會的感覺”。
 
　　酷開T55開始了中國互聯網電視的另一條路，我希望它堅定地走下去，不回頭。